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坚持两个“硬杠杠”,落实三项“硬措施”夯实公司安全管理基础,提升公司安全管理水平

2020年,集团公司对项目部的安全管理,要重点通过坚持两个“硬杠杠”,落实三项“硬措施”,夯实公司安全管理基础,提升公司安全管理水平。

两个“硬杠杠”即分包合同不合法不准施工,主要管理人员人证不符、配备不齐不准施工。要对全公司在建项目的分包合同全面检查,严格按照《住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》建市规[2019]1号的要求,杜绝违法分包、转包及挂靠等行为;项目负责人、技术负责人、安全负责人必须持证且人证相符。

三项“硬措施”即基层公司要加强对项目的管理;基层公司和项目部要落实综合考评制度;三级安全教育、安全技术交底要落实到每个操作人员身上。基层公司的主要领导、相关责任部门要深入施工现场,指导、解决现场存在的问题,提升施工现场管理水平;基层公司和项目部要严格按照《施工现场综合考评办法》的要求对项目进行综合考评,保证综合考评频次,提升综合考评质量;三级安全教育、安全技术交底必须落实到每个作业人员身上,通过手把手的去交,让作业人员掌握必备的安全知识,切实提升作业人员的安全意识。

集团公司要树立“严管就是厚爱”的责任意识,对检查中发现的问题整改不力的项目部和基层公司,要严格落实责任追究。